Perbatasan Bisnis Hijau Baru

Meskipun proliferasi sampah koleksi pinggir jalan dan kampanye kesadaran publik, program daur ulang di seluruh Amerika Serikat tidak bekerja. Daur ulang perkotaan modern, yang dimulai dengan diberlakukannya undang-undang daur ulang wajib New Jersey pada tahun 1984, telah berhasil menciptakan pasokan luar biasa dari surat kabar daur ulang, botol kaca, kertas kantor, dan bahan-bahan lainnya. Tetapi ketika datang ke permintaan konsumen dan bisnis untuk produk yang terbuat dari bahan-bahan ini, ekonomi daur ulang berantakan. Menurut pers dan pakar lainnya, "daur ulang adalah korban dari kesuksesannya sendiri."

Gambar  Daur ulang sampah

Faktanya, daur ulang bukan hanya masalah memulihkan bahan daur ulang; ini adalah sistem ekonomi total. Hanya sedikit orang yang menyadari bahwa program pengumpulan tepi jalan lokal mereka hanyalah awal dari siklus daur ulang. Saat ini, biaya pengumpulan dan pemrosesan bahan yang dapat didaur ulang jauh melebihi nilainya sebagai komoditas yang dapat dijual kembali ke industri. Kecuali jika konsumen membeli produk daur ulang, pasar untuk bahan yang mereka keluarkan di pinggir jalan atau ke tempat sampah kantor mereka akan tetap tertekan.

Namun, justru karena ketidakpastian pasar ini, perusahaan dapat mengubah permintaan bangunan untuk produk daur ulang menjadi keunggulan kompetitif. Pada 1990-an, perusahaan-perusahaan yang bertindak cepat akan mengeksploitasi ceruk produk baru dan teknologi manufaktur. Pemain berpandangan jauh telah menemukan celah yang menguntungkan. Jelas ada permintaan konsumen untuk produk ramah lingkungan, dan Rubbermaid, Moore Business Forms, dan International Paper, untuk menyebutkan beberapa, telah secara dramatis meningkatkan pangsa pasar dengan penawaran yang sesuai. Perusahaan-perusahaan ini juga telah mengantisipasi peraturan lingkungan yang lebih ketat yang pasti akan datang. Daripada hanya melawan pemerintah dan kelompok masyarakat, perusahaan sekarang dapat membentuk aliansi strategis dengan organisasi publik dan kepentingan bisnis lainnya.

Sementara pembuat kebijakan publik masih berusaha menilai apa yang salah dengan program daur ulang, perusahaan besar dan pengusaha kecil sama-sama berada di posisi terbaik untuk memimpin. Lebih penting lagi, demi kepentingan ekonomi mereka melakukannya. Tentu saja, perusahaan A.S. tidak boleh mulai menjalankan program pengumpulan lokal atau mengambil tempat pemerintah dalam menerapkan kebijakan yang mencakup banyak komunitas atau seluruh negara bagian. Tetapi para pemimpin bisnis dapat menantang mitos daur ulang saat ini, termasuk harga yang seharusnya mahal dan kualitas produk yang rendah. Manajer top perusahaan seperti American Airlines, Bell Atlantic, dan Coca-Cola telah membeli produk daur ulang dan berinvestasi dalam R&D hijau sebagai bagian dari strategi bisnis mereka secara keseluruhan. Mereka mengurangi pemborosan, meningkatkan margin keuntungan, dan, dalam beberapa kasus, benar-benar menutup lingkaran daur ulang

Manajer American Airlines dan Coca-Cola telah menjadikan pembelian produk daur ulang sebagai bagian dari strategi bisnis mereka secara keseluruhan.

Keberhasilan daur ulang — memang, nilai sebenarnya dalam jangka panjang — tidak akan bergantung pada seberapa banyak ruang TPA yang disimpan tetapi apakah daur ulang itu masuk akal secara ekonomi atau tidak. Untuk membangun permintaan akan bahan-bahan daur ulang, pemerintah dan bisnis tidak hanya harus menciptakan kembali diri mereka sendiri, mereka juga harus menemukan kembali hubungan mereka, terutama ketika datang ke masalah ekonomi yang tidak dapat diselesaikan sendiri.

Share this post